AI@Work: One function wrote the AI playbook. The rest will follow.

本站学习提示

同一 HR 流程可以采用不同协作方式：整理公开资料可让 AI 起草，讨论人才方案中的取舍仍需人判断。本站建议先问最小需要人确认的成果是什么，再决定委派多少。如果输入边界、质量标准或错误反馈还说不清，扩大自动处理会增加漏检。已有明确校验规则的任务，才值得讨论进一步委派；这不意味着把业务或人事决定交给 AI。

怎么用

接着本站 HR 会前准备练习，制作一页任务委派与验收表，明确哪些可起草、哪些逐条审、哪些只能提供材料。这篇发表于2026年5月，本次补入历史方法，供后续试用参考。

练习：HR 任务委派与验收表

1. 把已有会前稿拆成摘录事实、核对出处、提出讨论取舍三个任务。逐项写输入范围、交付物与最小人工确认单位，例如一个事实、一张表或整页议题稿；缺失的标准标待确认。
2. 把已有会前稿交给 AI，复制指令：“仅依据上面的公开会前稿，起草任务表：任务、输入范围、交付物、HR验收与退回条件、业务确认事项。缺少规则写待确认；日期未知或来源冲突必须退回；不得替业务作决定。”HR逐行核验，再用日期未知、来源冲突两种情形检查草案。
3. HR逐项确定 AI 起草加人工编辑、固定范围委派或纯人工，并写明理由；业务负责人确认议题与取舍。表中输入、交付物、验收责任和退回条件齐全，且两个异常都能被指出才完成练习。更大范围委派须另做小样本试用，观察错误与复核负担，不把更多自治当作成功指标。

适用范围：厂商管理观点，以软件开发解释协作模式，不能直接证明HR应用成效。任务表为本站应用建议，保持人工业务判断；真实工具能力需另行验证。